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ACTUALIDAD 30 INDUSTRIA 4.0: Hilo Digital y ejemplo de implantación SUMINISTRA EN EXCLUSIVA A DISTRIBUIDORES Y GRANDES SUPERFICIES EUROPEAS. Dedicada a la fabricación y distribución de artículos de madera para la construcción y el bricolaje, ha sido referencia en el sector gracias a productos como los precercos de madera para puertas. Inició un proceso de implantación de Lean Manufacturing a finales de 2015, con la ayuda de la empresa consultora CDI Lean. En el proceso de implantación se han utilizado diversas técnicas y herramientas: Técnica de las 5s. Con la que la fábrica muestra un aspecto modélico. Está organizada, ordenada y limpia, siendo el orgullo de todo el personal. Análisis y mejora de la polivalencia. El análisis de la polivalencia, ha generado un plan de formación, que ha aumentado la capacitación del personal para adaptarse a varios puestos de trabajo. Estandarización. Dispone de estándares de trabajo que aseguran la calidad y fiabilidad de sus procesos. Contar con dichos estándares, permite retener el conocimiento de la empresa y ayuda a la formación rápida de los nuevos empleados. Indicador OEE. La utilización de una herramienta informática especializada ha permitido la captura de datos y el análisis de OEE y pérdidas, priorizando las acciones necesarias para la mejora. Paneles de Indicadores. Con el fin de conseguir la máxima implicación del personal se ha llevado la información de indicadores a cada rincón de la empresa, con datos sobre OEE, productividad y las distintas pérdidas. Grupos Kaizen. Estos grupos multidisciplinares han conseguido reducciones de los tiempos de cambio, utilizando para ello técnicas como el SMED. 30 ACTUALIDAD AMARGÓS: Lean e Industria 4.0


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