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21 tanto el carpintero como la empresa instaladora de carpintería, tienen su sitio y, con la mayor formación que asumen cada día más trabajadores y empresarios, existen posibilidades muy importantes de desarrollar una empresa con garantías de futuro. ¿Podemos decir que la crisis ha depurado el sector? No estoy de acuerdo en que las crisis depuren. Son como las enfermedades, o las epidemias, que afectan a gente de escasa salud, pero también a gente muy sana. Las crisis son parte del modelo económico de la economía de libre mercado, pero una crisis tan brutal como ésta acaba con un montón de empresas indiscriminadamente. Las cifras están indicando una reactivación de la edificación de nueva planta. ¿Considera que se verá reflejada en el sector? Sí. Hay dos factores clave para el sector. Por un lado, la rehabilitación, en la que se incluye la reactivación de las acciones de mantenimiento de viviendas e instalaciones por parte de particulares y empresas, pero también la necesidad de adecuar nuestra oferta turística en calidad, además de la recuperación de los centros históricos, que es primordial y necesario, por el turismo, por el comercio y por la necesidad de que nuestros cascos antiguos tengan actividad. Y por otro lado, la obra nueva. Ya se está produciendo una nueva demanda de viviendas y se va reactivando la edificación de nueva planta. Nuestros datos indican que en el primer trimestre de 2017 ha habido un incremento del 51% de viviendas iniciadas en la Comunidad Valenciana respecto a 2016. Esperamos que a corto plazo, veamos sus efectos en nuestro sector. Pero para que esta reactivación fuera más rápida, hay un factor fundamental en el que hay que incidir: disminuir todas las trabas burocráticas y agilizar la concesión de licencias para todas estas actividades. ¿Por qué se retrasan las licencias? Desde la Cámara de Comercio hemos elaborado un informe completo, donde se identifican los problemas, tanto en rehabilitación como en edificación, y las posibles soluciones. Muchas veces parte del modelo organizativo de los propios ayuntamientos, que podrían ceder parte de sus decisiones a empresas homologadas y organizarse de otra forma más profesional. TENER UN GRUPO DE PERTENENCIA QUE DEFIENDA LOS INTERESES COMUNES ES LA ÚNICA FORMA DE TENER CAPACIDAD DE INFLUENCIA ASEMAD/ 2017


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